这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夏末小白出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，秋初裙更有数据和证据的支撑。赫本参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，夏末小白前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，秋初裙更需要用参照系来替代个人的主观估计。在大多数情况下，赫本大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，夏末小白选择合适的参照系也很重要。秋初裙更尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

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《思考，赫本快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要：夏末小白为什么许多大项目，夏末小白无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，秋初裙更哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，赫本如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。